Dans le management d’une équipe, un entraîneur est confronté à des impératifs cruciaux. Il doit établir un cadre solide pour guider l’évolution de son équipe et choisir des stratégies visant à favoriser sa progression. Dans cet article, je vais partager les 7 points essentiels que je considère comme fondamentaux pour améliorer votre équipe de football et la rendre performante.
1- Mettre en place une culture forte pour améliorer l’équipe.
La culture d’équipe est la manière dont les membres de cette équipe vont vivre ensemble. C’est ce qui définit ce groupe et sans doute au-delà ce qui définit le club. Vous etes le garant de la vie de votre groupe et de son âme. C’est-à-dire que si vous voulez un groupe enthousiaste avec l’envie d’apprendre vous devez mettre en place le climat adéquat pour que cette ambiance émerge.
Derrière la culture il y a toute la manière de vivre ensemble et d’être sur le terrain. Ca passe par le cadre de vie et donc forcément les règles de vie d’un groupe, ce que vous voulez y voir. Ne croyez pas que tout va se mettre en place par magie, non c’est un travail à effectuer en amont et à appliquer chaque jour. Il faut y être constamment vigilant.
La culture est aussi ce qui va définir l’ambition du groupe et sa manière de s’entrainer, de jouer. Si votre culture c’est que tous participent et fassent progresser les autres il faut y veiller à chaque séance et à chaque match
2- Etablir une identité pour renforcer la puissance de votre équipe
Votre équipe doit être identifiable parmi les autres. Elle se doit de pratiquer un football défini par vos soins. Être entraineur ce n’est pas juste coucher des noms sur une feuille de match et être dans l’animation. Votre tache consiste à faire pratiquer un football dont vous avez déterminé les principes. Votre équipe doit ensuite les appliquer ou participer à son élaboration et les appliquer.
Ainsi votre équipe devra savoir quoi faire précisément quand elle n’a plus le ballon, quand elle vient de le récupérer, quand elle obtient un corner, quand elle subit une transition etc etc…
Définir votre projet de jeu est la première brique quand vous prenez en main une équipe.
3- Clarifier vos attentes : définir clairement les objectifs et les attentes pour maximiser la performance de votre équipe.
Ce que vous pensez n’est pas forcément ce que vous dites et sans doute ce qu’ils ont entendu et donc compris. Le message et la manière de le transmettre a un très grand impact dans la captation et donc la compréhension. Ce serait dommage de définir une culture, une identité et qu’elle ne soit pas ou mal comprise par vos joueurs. Pour faire passer ce que vous attendez il faut dans un premier temps hiérarchiser et épurer votre pensée. Cela peut se faire tout simplement dans un document écrit et structuré. Vous devez synthétiser ce que vous voulez pour que ce soit compréhensible facilement. Les mots ont leur importance, la manière de les transmettre aussi.
4- Recruter les gens compétents, se séparer des incompétents
Il n’y a rien de pire que de devoir travailler avec des gens qui ne sont pas suffisamment compétents. Je ne parle pas de personne qui partent de loin et qui ont le désir de progresser, je parle de ceux qui sont persuadés de savoir ou font semblant et à qui on a confié des taches dont ils n’auront jamais la dimension. Les premiers vont y arriver car ils ont la compétence de passion et l’abnégation pour progresser ; les seconds peuvent être considérés comme des arnaques.
Quand dans votre staff vous avez des personnes incompétentes il ne faut absolument pas les garder. Ils vous feront perdre sur tous les fronts : temps, énergie, crédibilité…Ils donneront des mauvaises infos, parleront (mal) à votre place, prendront des décisions inadéquates.
S’en débarrasser même si sur le coup ça peut être difficile et créer des remous, je vous l’assure vous permettra d’avancer plus rapidement et sereinement. Vous vous économisez des galères futures.
Il en va de même pour les joueurs. Celui qui ne veut pas progresser ou qui a une influence négative sur le groupe par ses paroles et son comportement ne peut y rester. Son emprise sur le groupe est encore plus forte que vous ne pouvez l’imaginer et s’en débarrasser éclaircira l’ambiance générale de façon magique.
5- Créer un environnement propice à la progression et au développement de votre équipe.
Par environnement nous entendons climat de progression. Vos joueurs doivent se sentir bien quand ils viennent jouer ou s’entrainer. Ils doivent avoir le sentiment que l’erreur est permise, que chacun peut venir avec ses qualités humaines et footbalistiques.
Chaque joueur avec ses particularités doit se sentir bien dans le groupe et vous devez être attentif à ce que chacun ai sa place et se complète avec le reste du groupe. Ainsi vous devez inciter et orienter les joueurs afin qu’ils participent à cette ambiance de progrès. Cela peut être un joueur plus fort qui explique en dehors du terrain ou pendant un exercice un positionnement sur telle ou telle action. Cela peut être un joueur plus extraverti qui va plus vers les joueurs réservés et les mets en confiance pour se sentir à l’aise pour s’exprimer.
Vous devez avoir l’œil à ce que chacun soit à sa juste place et participe au climat voulu.
6- Développer les compétences individuelles : Faire progresser les joueurs de manière ciblée.
C’est votre ambition première ! Que vos joueurs deviennent meilleurs en vous côtoyant toute la saison. Vous devez avoir comme credo de profiter de chaque entrainement, de chaque match pour faire progresser votre équipe individuellement ET collectivement. Les axes de progression de chacun doivent être connu ainsi vous avez le souci d’observer en permanence ce qui pourra les aider dans leur amélioration.
Vous ne devez pas être là à profiter de ce que chacun a, ils doivent apporter plus au fur et à mesure de la saison. Vous etes le révélateur de leur progression en les mettant dans des situations où ils peuvent progresser et non dans lesquelles ils sont dans le confort. Ce qui est maitrisé est une base pour passer au niveau suivant. Sans cesse, quand quelque chose est acquis vous devez avoir la vision de ce qui va être à travailler ensuite.
7- Confiance et Engagement : Avoir foi dans le processus d’amélioration continue de votre équipe
Définir les règles est la base, les appliquer est votre quotidien, y croire est votre devoir. Si vous avez pris le temps de la réflexion pour les définir, elles sont donc en adéquation avec vos valeurs avec ce que vous voulez faire.
Ce sont elles qui vont vous aider à faire une ou plusieurs belles saisons. Il ne faut pas les remettre en doute à la moindre contrariété ou le moindre résultat négatif. Si vous appliquer 6 règles précédentes pertinentes à un moment ou un autre cela va payer. Il faut savoir se montrer patient et être fidèle à ses idées. Quand les résultats sont négatifs il faut continuer à s’appliquer quand les résultats sont positifs il faut veiller à ne pas s’en écarter non plus.
